Schaeffler ist ein führendes Unternehmen in der Automobilindustrie, das sich als Vorreiter in der Transformation der Branche positioniert. Durch gezielte Investitionen, Fusionen und strategische Neuausrichtungen ist das Unternehmen in der Lage, den Herausforderungen der dynamischen Phase des Wandels zu begegnen. Dabei stehen drei entscheidende Ziele im Fokus: die Steigerung der Agilität, Digitalisierung und Nachhaltigkeit in der Lieferkette, die mit einer erhöhten Profitabilität einhergehen. Diese Maßnahmen ermöglichen es Schaeffler, sich erfolgreich an die neuen Marktbedingungen anzupassen und seine Wettbewerbsfähigkeit weiter zu stärken.
Prozessoptimierung in der Lieferkette: Schaeffler sichert Marktposition
Die strategische Neuausrichtung der Prozesse und Instrumente in der Lieferkette ermöglicht es Schaeffler, entscheidende strategische Vorteile zu erlangen und sich langfristig auf dem Markt zu behaupten. Unternehmen, die eine widerstandsfähige und zukunftsfähige Supply Chain aufbauen möchten, profitieren von diesen Maßnahmen. Eine enge Verknüpfung der Lieferkette mit den Fabrikprozessen und eine übergeordnete Planung und Steuerung sind dabei von großer Bedeutung.
Die erfolgreiche Umsetzung der Transformation der Lieferkette erfordert die Integration aller Beteiligten, von OEMs und Endkunden über das Produktionsnetzwerk bis hin zu Lieferanten und Dienstleistern. Schaeffler, mit bis zu 200 Standorten in etwa 50 Ländern, hat eine bedeutende Aufgabe vor sich, um die Integration aller Mitglieder der Kette sicherzustellen.
Durch die gezielte Umsetzung von Vereinbarungen, Instrumenten und Maßnahmen setzt Schaeffler auf eine nachhaltige Lieferkette. Das Unternehmen strebt dabei an, die Effizienz zu steigern und Kosten zu reduzieren, während gleichzeitig die Umweltbelastung verringert wird. Schaeffler hat sich das Ziel gesetzt, die Emissionen in Vorprodukten und Rohstoffen um 25 % zu senken und bis 2030 90 % der klimaschädlichen Produktemissionen zu vermeiden. Dies zeigt das Bestreben des Unternehmens, Nachhaltigkeit in der Lieferkette zu fördern und einen positiven Beitrag zum Klimaschutz zu leisten.
Dr. Heiko Wöhner von Schaeffler präsentiert in seinem Vortrag eine detaillierte Analyse der verschiedenen Aspekte von Kosteneffizienz, Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Agilität in der Lieferkette. Anhand von konkreten Fallbeispielen und Best Practices zeigt er auf, wie Schaeffler Automotive diese Faktoren erfolgreich in die Praxis umsetzt. Der Vortrag bietet Unternehmen wertvolle Einblicke und Impulse, um ihre eigenen Lieferketten zu optimieren und sich den Herausforderungen der Industrie anzupassen.
Die Bedeutung von Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Agilität für eine moderne Lieferkette kann nicht unterschätzt werden. Um höchste Wirtschaftlichkeit zu erreichen, werden spezifische Kriterien bei der Auswahl von Produkten, Prozessen und Lieferanten angewendet, um diese Ziele zu erfüllen.
Die Digitalisierung der Lieferkette ermöglicht eine Automatisierung der Bestellprozesse und eine Echtzeit-Datenanalyse. Dadurch können Effizienzsteigerungen erzielt und Fehler minimiert werden. Gleichzeitig wird eine vollständige Transparenz über die gesamte Lieferkette gewährleistet.
Ein wichtiger Schritt bei der Umsetzung der Digitalisierung ist die Integration der Prozess-Systeme in über- und nebengeordnete ERP-Systeme. Durch diese Integration wird eine effektive Kommunikation und Koordination zwischen den Systemen ermöglicht, was zu einer verbesserten Planung und Steuerung der Abläufe führt und die Effizienz steigert.
In einer dynamischen Geschäftsumgebung ist es von entscheidender Bedeutung, dass Unternehmen agil und anpassungsfähig sind. Nur so können sie sich schnell an sich ändernde Marktbedingungen anpassen und ihre Wettbewerbsfähigkeit aufrechterhalten. Dazu müssen Unternehmen ihre Konzepte und Systeme flexibel gestalten, um sich an geänderte Rahmen- und Prozessbedingungen anzupassen. Dies ermöglicht es ihnen, effektiv auf Veränderungen zu reagieren und ihre Geschäftsziele zu erreichen.
Um die Wettbewerbsfähigkeit weiter zu steigern, plant Schaeffler die Intensivierung seiner Strategien, Vorgehensweisen und Maßnahmen in allen Geschäftsbereichen. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf einer engen Zusammenarbeit mit den zukünftigen Wertschöpfungspartnern. Durch den Austausch von Know-how und die gemeinsame Entwicklung innovativer Lösungen strebt das Unternehmen an, seine Position am Markt weiter zu stärken. Schaeffler plant, langfristige und vertrauensvolle Partnerschaften aufzubauen, um gemeinsam erfolgreich zu sein.
Anhand von Praxisbeispielen und bewährten Verfahrensweisen wird gezeigt, wie eine erfolgreiche Integration von Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Agilität in die Lieferkette umgesetzt werden kann. Die Erkenntnisse und Erfahrungen können auch neuen Lieferanten und Dienstleistern helfen, ihre eigenen Prozesse zu optimieren und von den erzielten Vorteilen zu profitieren.
Der Automobilkongress ist eine Veranstaltung, die Entscheidern, Gestaltern und Umsetzern eine Plattform für den Austausch und die Diskussion bietet. Neben den interessanten Vorträgen haben die Teilnehmer auch die Möglichkeit, an Netzwerkabenden, Werksbesuchen und Workshops teilzunehmen. Diese Aktivitäten ermöglichen es den Teilnehmern, neue Ideen und Impulse für ihre Unternehmen zu gewinnen und ihr Netzwerk auszubauen.
Schaeffler hat sich als Vorreiter in der Transformation der Automobilindustrie etabliert. Durch die Einführung von Agilität, Digitalisierung und Nachhaltigkeit in der Lieferkette erzielt das Unternehmen entscheidende strategische Vorteile. Diese Maßnahmen ermöglichen es Schaeffler, sich erfolgreich an die sich wandelnden Marktbedingungen anzupassen und seine Wettbewerbsfähigkeit weiter zu steigern. Schaeffler setzt dabei auf innovative Technologien, um nachhaltige Lösungen zu schaffen und die Anforderungen der Zukunft zu erfüllen.
